Notre approche

Comme notre nom l'affirme, chez Facilidev, nous croyons vraiment au pouvoir de faciliter le développement de votre organisation. La facilitation signifie que vous êtes le propriétaire et le décideur du processus d'apprentissage et de développement. Nous vous accompagnons tout au long du processus et nous partageons des connaissances, des expériences, des conseils, des suggestions, de l'accès aux informations. Cela signifie que nous ne prenons pas les décisions et que nous ne vous disons pas ce qu'il faut faire. Nous ne voulons pas remplacer les capacités existantes ou voir une réduction de capacités après notre sortie. Nous voulons tout simplement augmenter la capacité de votre organisation.

Nous pouvons visualiser notre approche par cette version du cycle d'apprentissage.

Nous pouvons:

  • vous aider à analyser votre organisation et votre environnement de manière participative pour établir une vue d'hélicoptère (aperçu global) et identifier les priorités pour votre développement organisationnel.
  • vous aider à élaborer un plan de développement organisationnel qui s'intègre à votre stratégie globale et décrit comment vous obtiendrez des résultats tangibles et réalistes.
  • vous proposer des formations, des ateliers, des outils, des approches et des sources d'information sur divers sujets pour vous aider à combler les lacunes que vous avez identifiée dans votre expertise .
  • vous donner un retour et des conseils pratiques lorsque vous apportez les changements dans votre organisation avec votre équipe.
  • vous aider à configurer votre système de suivi et à analyser les résultats de votre travail, ou évaluer les résultats finaux que vous avez obtenus ainsi que le processus et les efforts qu'il a fallu pour les atteindre.

Notre objectif n'est pas de vous transformer en organisation parfaite, car même pour l'organisation la plus parfaite il est nécessaire d'apprendre et d'évoluer à fin de pouvoir suivre l'évolution de son environnement et des besoins et souhaits de ses bénéficiaires ou clients. Notre objectif est de vous aider à maîtriser ce cycle d'apprentissage afin que votre organisation ait la capacité d'apprendre et de s'adapter en permanence, pour être avec les événements actuels mais aussi pour pouvoir anticiper et avancer.

Mais même les organisations qui maîtrisent le cycle de développement organisationnel sentent parfois le besoin d'un soutien ponctuel ou d'une personne externe qui pourrait offrir une vision fraiche sur les choses. C'est pourquoi nous offrons également des moyens d'appui plus «traditionnels», comme les formations, le coaching et les évaluations. Evidemment nous ne prétendons pas d'avoir l'expertise dans tous les domaines. Consultez la liste au fond et passez à cette page pour plus d'informations sur nos groupes cibles.

Comment pouvons-nous vous aider?

  • Conseiller sur les TIC pour les asbl/ONG par exemple, sur place à votre bureau ou sous forme écrite (par exemple, feed-back sur une proposition de projet).
  • Formations et ateliers sur des sujets tels que:
    • Comment utiliser Logframer pour le développement (participatif) de projets;
    • Introduction au renforcement des capacités (empowerment);
    • Comment faire une analyse participative avec vos parties prenantes;
    • Introduction à la gestion axée sur les résultats;
    • Comment écrire une proposition de projet (demande de financement);
    • Faire le suivi et l'évaluation de manière participatifs
    • ...
  • Analyse et évaluation:
    • Diagnostic participatif des capacités organisationnelles;
    • Évaluation du processus et des résultats de vos efforts de développement organisationnel;
    • Évaluation du renforcement des capacités des organisations partenaires;
    • Évaluations de projets dans le domaine du développement international ...
  • Coaching avec des réunions régulières pour discuter des questions pratiques, de préoccupations et de cas pratiques:
    • des praticiens du développement organisationnel
    • des gestionnaires de qualité travaillant dans le secteur sans but lucratif / ONG / aide humanitaire et l'assistance au développement
    • des agents de suivi et d'évaluation dans ces secteurs
    • des gestionnaires de projet dans ces secteurs
  • Facilitation (voir introduction) :
    • du processus de développement organisationnel des organisations à but non lucratif / non gouvernementales et des acteurs humanitaires / de développement
    • du processus de gestion de la qualité dans ces secteurs
    • du développement des systèmes TIC dans ces secteurs
    • du développement de systèmes de suivi
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